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澳门钻石:读《伊索寓言》教案教案_高三语文教案

文章来源:澳门钻石    发布时间:2018年05月23日 17:10  【字号:      】

澳门钻石


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老齐的读书圈 ID:4939242

读书才是成功唯一的捷径


年轻人,我奉劝你远离这些东西!

新时代的年轻人,对传销特别鄙夷,觉得那是过时玩意,自己有知识文化,难以被洗脑。

网上还流传着各种段子,如何卧底传销组织,如何在里面泡妞等等,纯属无稽之谈。


极米H2 Slim场景图

极米会是成都的一张名片吗?

“脱离任何品质的价格都是耍流氓”,钟波解释对极米而言,“品价比”就是在同等品质下我的价格比别人低,在同等价格下我的品质要比别人高。

“极米是以中高端品牌的定位去设计产品,我们强调'品价比'就是对市面上一味强调价格,忽略性能和用料,连自己的设计都抛弃掉的公司发出的一个质疑和劝解,未来一定是需要我们自己去做投入、设计以及核心技术研发的,这样才会有更好的产品出现在世人面前。”

与其他善于包装和讲故事的同类或者互联网化的创业公司风格不同,极米从创业之初到现在,依然是一家做产品和卖硬件的公司,钟波像小米的雷军一样,都是技术出身,在他的影响下,这种踏实的风格一直没变,也决定了极米不是一家激进的公司。

极米激光电视皓·LUNE


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传统市场调研公司的痛点

京东发布数据与营销平台“京洞察”:破局品牌企业“知人”难题

市场调研公司伴随企业发展和需求不断演进,在无界零售时代,传统市场调研公司也在面临大数据和人、内容、购物场景重构的变革冲击。

首先是数据样本和真实性问题。益普索集团的CEO刘立丰在“京洞察”发布会上表示,市场研究圈过往是基于抽样的算法,然后通过小数据预估或辐射大数据。但现在面临的问题是,要想“知人”,这个人是从哪里来?传统调查问卷是有逻辑性的,而且要问到合适的人,但是在无界零售趋势下,找到合适的人越发困难。其实不仅是营销人在焦虑,整个市场研究圈也同样面临这个时代带给我们的焦虑。伊利集团市场研究部总经理汤微认为,“知人”的前提是把人放在整个真实的生活轨迹上去洞察,调研过程应尽量减少干扰和诱导。而传统的调研方式将一群人聚拢到一起按照设定的逻辑回答问题,这一定不是用户生活中的常态,因此传统数据调研方式往往会产生巨大的数据偏差。

很多从事市场营销的业内人士一定对这个痛点印象深刻。记得2016年我在上海曾与一家中国知名汽车公司讨论新车上市的目标用户群定位问题,当时从产品来看由于主打互联网概念,肯定是首次购车的年轻用户群体,但根据市场调研公司的数据则是35-45岁人群。后来发现其市场调研用户群不足2000人,从传统调研方式来看,这个用户群基数已经不小了,但互联网大数据公司动辄数十万上百万的用户大数据相比肯定更为准确,后来从另一家大数据公司得到的印证也证实了我们之前的判断。这款车上市之后月销量超过2万台,其中70%的购车用户都是年轻用户。

第二是效率问题。传统数据调研公司一个调研周期约40-50天,加上报告产出可能需要60天以上。而对于快消品而言,半个月的投放领先优势就会决定产品生死。即使是智能手机这种电子消费品,其黄金销售生命周期也约为5-8个月,一些千元机产品甚至只有3个月,60天也就是两个月的报告产出时间,根本无法解决快节奏的激烈市场竞争环境下,企业需要快速的痛点决断,这甚至是生死问题。




(责任编辑:尧紫涵)

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